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      知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，人力资源和社会保障部批准注册美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。其目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。
CPPM报名认证联系方式：18210906758（微信同号）北京嘉华CPPM注册职业采购经理招生部老师
 CPPM认证项目简介

 

美国采购协会（American Purchasing Society，APS）是全球第一个为专业采购人员进行专业资格认证的组织，是全球采购管理领域享有良好声誉的专业培训认证组织之一。从其1970设立以来，协会的认证工作得到了持续地发展和提高，其国际资质认证得到世界多个国家的认可。美国采购协会的采购知识体系完善、职业标准先进、操作技能全面，具备良好的通用性，具有广泛的代表性和国际权威性。随着就业要求的不断提高，经过认证的专业采购人员已经从众多工作竞争者中脱颖而出。

CPPM双认证分为三个级别，分别是注册职业采购助理（Certified Assistant Purchaser 简称CAP）、注册职业采购专员（Certified Purchasing Professional 简称CPP）和注册职业采购经理（Certified Professional Purchasing Manager 简称CPPM）。

 CPPM认证培训特色

l 参加统一考试合格后，获得美国采购协会颁发的证书、该证书可在中国国家职业资格网上进行查询。

l 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、权威认证公示，为您职业发展保驾护航。

l 专为采购从业人员量身定制的课程：系统性、 实效性，为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。

l 强大的师资队伍：APS授权讲师，及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。

CPPM认证目标

 

l 提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。

l 开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。

l 发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则，促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。 

l 提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。 

 CPPM招生对象

 

来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员，包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

 CPPM报考条件

 

注册职业采购助理（CAP）

1、具有中专以上学历,连续从事本职业工作3年以上；

2、具有大专学历,连续从事本职工作2年以上；

3、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作1年以上；

4、具有本专业或相关专业硕士学位。
 
注册职业采购专员（CPP）

1、具有大专学历,连续从事本职工作3年以上；

2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年以上；

3、具有本专业或相关专业硕士学位。
 
注册职业采购经理（CPPM）

1、取得CPP资格证书；

2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。

 

填写《认证申请表》→资格审核→参加认证培训→参加认证考试→通过考试→获得美国采购协会（APS）与国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的专业采购人员（CPP&CPPM）中英文证书。CPPM是目前唯一获得国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心备案认可的国际采购资格认证。考试通过后，3个月左右发放证书。

 

申请采购认证所需提交文件：

1.填写好的注册职业采购经理CPPM培训认证申请表。

2.学历复印件1份、身份证复印件1份、1寸彩色照片（电子版本）。

 CPPM学习费用
1、注册采购专员（CPP）：5800元。
2、注册采购经理（CPPM）直通班双证：8800元。
以上费用均包含报名费、培训费、鉴定费、认证费、资料费、证书费、发票费等。

 

课程内容

共六个模块，培训共三天时间：

1、供应商选择与评估         2、采购谈判技巧         3、采购合同管理

4、供应链管理                   5、采购成本管理          6、采购战略及风险控制

模块一、供应商选择与评估	模块二、采购谈判技巧
1. 供应市场的种类与经济学分析 2. 供应商的信息来源 3. 供应商评估的指标与权重 4. 供应商的等级评定与管理 5. 供应商关系冲突与协调	1. 采购谈判的认识 2. 采购谈判的挑战是什么 3. 如何制定谈判计划 4. 如何实施有效的谈判 5. 谈判技能训练
模块三、采购合同管理	模块四、供应链管理
1. 合同的形式 2. 合同的管理 3. 合同修改、签约 4. 合同违约和争议解决 5. 采购合同的价格形式	1. 供应链管理的核心 2. 供应链管理前后级管理 3. 需求管理流程 4. 供应链运营管理流程 5. 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理	模块六、采购战略及风险控制
1. 成本管理的采购战略 2. 采购价格及采购成本分析技术 3. 采购成本财务分析 4. 供应商成本现场改善之道 5. 降低采购成本的手法	1. 采购战略管理 2. 成本管理的采购战略 3. 采购风险的识别与控制技术 4. 内部控制风险 5. 采购的内部管理---控制和审计

培训时间

2020年5月14—17日 广州、北京
2020年5月21—24日 杭州、成都
2020年6月11—14日 南京
2020年6月18—19日 深圳、上海